“秀竹御景小區后門垃圾清理不及時，建議轉交城管部門限時解決?！边@句話用紅筆醒目地圈在高龍祖的工作日志本上。近日，在宜豐縣社區管委會淵明社區的民情分析晨會上，曾任縣直單位“一把手”如今退居二線的高龍祖，牽掛著居民的“小煩惱”。該縣深化退出領導崗位職級干部管理改革，通過搭建多元化履職平臺，讓退居二線的職級干部“人崗相適、人盡其才”，在“一線”煥發活力。

　　宜豐縣現有213名退出領導崗位的職級干部，該縣深化退出領導崗位職級干部管理改革，通過采集每名職級干部的專業特長、工作經歷、個人意愿等信息，形成“一人一檔”，建立健全職級干部人才庫。同時，結合發展需求，聚焦專項督導、領題攻堅、招商安商等六大領域，與職級干部開展座談訪談，征集74條意見，推動職級干部與發展需求精準對接，促進多元化履職。

　　為實現精細化管理，宜豐縣將職級干部分層分類，構建A、B、C三級體系。A類干部曾擔任縣直單位黨政正職，由組織部門直管；B類干部未任過黨政正職，抽調參與專項工作，由職能單位統籌；C類干部則在本單位留用。這一創新模式，解決了以往“管理松散化”問題。通過建立紀實臺賬和專項進度追蹤，職級干部告別了“報到不履職”的狀況。

　　宜豐縣聚焦改革發展主線，出臺職級干部參與專項工作實施方案，圍繞項目建設、鄉村振興等6個方面，設置15項具體專項工作，制定23項任務清單，選派30名職級干部（A類18名、B類12名）擔任專項工作特派員。黃立新從縣財政局局長崗位退職后，主動請纓擔任“書記領航”項目組組長，設計“三級聯動會審”機制，大幅提升民生問題解決效率。

　　為確保退居二線的職級干部“干得好、考得好、管得好”，宜豐縣將其全部納入平時考核和年度考核，實施分類分線考核。A、B類職級干部年度考核由組織部門牽頭，A類采取“分管縣領導評價+職能單位測評”，B類采取“職能單位評價+民主測評”，C類在本單位考核。建立履職情況定期調度機制，客觀公正評價職級干部履職情況。同時，實施“能上能下”動態管理，對不作為者視情況給予組織處理或降低職級，及時糾偏苗頭性問題。

　　通過深化改革，宜豐縣盤活了職級干部資源，點燃了職級干部在“一線”二次創業的熱情。今年以來，該縣職級干部深入“一線”，貼近基層服務民生，把好事辦好、實事辦實、難事辦妥，其中20名職級干部與“青苗工程”年輕干部結成幫扶對子，傳幫帶教氛圍日益濃厚。據了解，高龍祖在晨會上提出的垃圾清理問題，已通過城管部門限時督辦得到解決，秀竹御景小區居民紛紛點贊。（全媒體記者鄒海斌 通訊員黃婷、王堅）

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