近日，5000萬羽寧都黃雞屠宰加工項目現場，寧都縣洛口鎮原黨委書記陳東海正忙著協調項目排污方案。在寧都縣，像他這樣退出正職領導崗位后仍堅守一線的干部不在少數。

　　當前，寧都縣面臨經驗型人才緊缺、退出正職領導崗位干部“無事可干、不愿干事”的雙重困境。同時，當地推進的產業優化升級、民生福祉改善、美麗寧都建設等“六大攻堅行動”任務艱巨。為此，寧都縣今年積極探索退出正職領導崗位職級干部管理新模式，遵循“人盡其才、才盡其用”原則，結合干部個人意愿、專業特長及工作需求，將40余名曾任鄉鎮或縣直單位正職的職級干部，分派至“六大攻堅行動”6個專班、11個工作小組，保障項目推進。

　　寧都縣實行“節點工作法”，推行紅黃綠牌預警機制，要求干部重點調度進度滯后的紅、黃牌項目。其間，設施農業更新改造項目，因部門協調難、審批進度滯后，被列為紅牌項目，寧都縣水利局原局長熊平迅速組織多部門召開碰頭會，直面問題核心明確分工與時限；2025年高標準農田項目進展緩慢，他深入現場傾聽群眾訴求、對接部門，一個星期內加快推動項目前期工作。

　　寧都縣還通過平時考核與年度考核相結合方式，抓實干部考核評價、選派任用等工作，并在生活上主動關心，讓干部“退有所安、干有所得”。陳東海、熊平等干部充分發揮經驗優勢，通過實地調研、座談交流等方式研判項目堵點，踐行“四拼四搶”工作法和“鐵腳板”理念，協調資源解決難題。

　　據統計，退崗干部參與攻堅行動以來，累計調度紅、黃牌項目50余個，提出合理化建議120余條，推動30余個項目突破進展，全縣115個重點項目中93個順利開工，開工率超80%。退崗干部們紛紛表示，這一管理新模式為他們搭建了發光發熱的平臺，實現了“干部有為、發展有力”的雙贏局面。（黃嘉良 溫雪嬌）

分享讓更多人看到